谁知道六神丸另一个妙用是干什么啊
六神丸六大妙用
口腔溃疡：将六神丸碾碎后治疗口腔溃疡。
粉刺：每天早晚各服6粒，粉刺症状缓解后，每天服半量，巩固疗效7～10天即可。
流行性感冒：六神丸具有抗病毒作用，不论有无咽痛红肿症状，均可服用。成人每次10粒，一天3次。
治软组织损伤：取六神丸约100粒研碎，用白酒适量调匀，涂于患处，天3～5次。
治流行性腮腺炎：每日3次，每次服用5～8粒。同时取六神丸10粒研碎成粉末，以食醋调和涂患处，可超过肿胀范围0.5厘米，用纱布固定，每天换1次。
蛲虫病：入睡前用温开水清洗肛周后，取六神丸5粒放入肛门内，再将10粒六神丸用水研磨溶解，涂搽于肛门周围，连用3～5天即可。
六神丸延时妙用方法库存控制卡妙用
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1、所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。
2、库存控制要回答的基本问题：1.为什么供应链与物流管理要存在？2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？5.为什么说过量生产罪大恶极？6.为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？7.怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？8.预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？9.怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？10.怎样有效地监控库存与现金周转？11.为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？12.实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？13.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO之对立统一2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……3、为什么要“库存控制”-Inventory Control？4、为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？5、库存周转率 VS资产回报率模型－库存，企业看不见的利润杀手6、库存周转率 VS现金周转模型－ C2C：现金流周转模型第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs供应链管理2、如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解3、流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑4、库存控制第1点：库存控制与仓库管理5、专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型6、现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？7、库存控制第2点：库存控制与采购计划（MRP）8、工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购计划的三条曲线9、现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 10、库存控制第3点：库存控制与采购－供应商交付灵活度分析模型1库存控制第4点：库存控制与采购－供应商交付控制12、库存控制第5点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？13、案例讨论：老虎咬天，无处下口?14、工具讨论：MAPE与预测处理的三条曲线15、库存控制第6点：预测永远是错的，但并不排除你可以做出一个正确的MPS判断16、库存控制第7点：库存控制与ERP策略17、问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？18、课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系库存预测模型（库存预测的三种方法）2、库存监控–呆滞库存 vs账龄库存3、案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices) VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？2、 JIT：零库存不是随便玩的3、 CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？第五单元：管人：库存控制与人练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计2、 Q& A（课程答疑）。
